广州日弘机电有限公司（以下简称“日弘机电”）近三年的年均生产总值约3亿元人民币，主营业务是汽车发动机、变速箱和新能源汽车电机的零部件制造，现有职工290人。自产业工人队伍建设改革实施以来，日弘机电积极响应，探索出一条通过集体协商，构建企业和谐劳动关系，促进企业高质量发展与产业工人权益保障良性循环的新路子。
日弘机电紧扣落实省委“1310”具体部署，助推制造业当家和“百千万工程”，找准找实产改工作与全市中心大局工作的结合点、着力点、贡献点，努力打造一支高素质产业工人大军，为企业高质量发展提供强大人力支撑。
（一）增长企业效益。日弘机电高度重视高素质技术人才，构建技能提升的激励体系，以优势视角充分发掘职工潜能，实行职业规划优化，全方面发掘人才、培养人才、激励人才、重用人才。工会积极组织劳动技能竞赛和技术创新提升，完成成果转化，目前公司已投产新能源汽车零部件生产线，实现从传统燃油车零部件单一供应转变为新能源和传统车零部件同步供应。日弘机电产业工人发挥专业优势，持续改善削减浪费，在企业实现降本增利过程中作出重要贡献。截至2024年上半年，日弘机电扭转亏损局面，连续半年实现经营利润黑字化，在复杂多变的汽配行业环境下逆势而上，拥抱新的机遇，实现企业效益增长。
（二）拓宽晋升通道。为确保产改效果的持续深化，日弘机电设立新的技能体系，鼓励职工提升自我专业技术能力的积极性，在工资体系中增加技能津贴。以制度化、体系化的形式打开了职工晋升通道，打破上升天花板界限，打造一支技术过关、本领过硬、素质过强的产业工人队伍。
（一）提升职工权益。公司与工会携手深入共建“大家的NSPG”企业文化。公司重视职工，尊重职工，成绩与职工共创，成果与职工共享。日弘机电以集体协商为着力点，开展一年一度的集体协商，以职工的劳动报酬为重点内容，基于多年和谐的劳资沟通的成果，近两年公司回复协商方案超过职工方预期目标。同时，工会积极为公司高层与职工搭建了沟通的桥梁，通过常态化的恳谈会、总经理微信、圆桌会议以及工会活动等，为劳资双方积极沟通、友好沟通、长效沟通建立了稳定的平台。公司还主动实行厂务公开，透明、公开的企业生产经营数据，便于职工了解公司发展的最新动态，有利于激发职工朝生产任务目标努力的积极动力。
（二）打造温馨家庭。公司与工会共同努力完善以职代会为核心的民主管理制度。发挥职代会的职能，畅通职工们参与公司管理的渠道。育儿假、独生子女陪护假、工龄假等休息休假，职工服务站阵地建设通过劳资沟通协商一一得到落实；同时关注特殊群体，例如女职工群体，落实三期保护，创建爱心妈妈小屋，并被评为广州市4A“女职工休息哺乳室（爱心妈妈小屋）”。
（三）扩大产改影响。从横向看，日弘机电贯彻“仁、智、勇”的理念，以特殊和唯一的“大家的NSPG”的企业文化屹立于区内日系汽配行业中，在推进产业工人队伍建设改革的征途上，日弘机电构建和谐劳动关系的经验让更多企业熟知，并以和谐劳动关系的标杆引领更多企业加入推进产改工作的大军，以创新促技术，以改革促发展，以发展促和谐。从纵向看，日弘机电和工会在推进产改工作上久久为功、行稳致远。因扎根之深，典型的经验做法有效带动了区内汽配行业；沉淀多年集体协商经验，打造集体协商金字品牌，成立全市首个集体协商指导服务站。经过深耕细作，集体协商服务内容不断丰富，服务品质不断提升。2023年服务站被列为全国第一批基层劳动关系公共服务样本站点培育对象。2024年6月，“日弘机电工会以集体协商推动行业劳动关系长稳致和”入选全国工会重点工作创新案例（第四期）。
（一）企业在推进产改上的主动意识不强。在实践过程中仍存在短板和有待解决的问题，这表现在于“企业愿意配合推进”而不是“企业主动积极推进”。作为外资企业，外籍管理人员认为推进产改是公司配合政府和工会即可，外资企业在推进中存在一定的保守性。
（二）企业技能人才素质培训体系不够完善。目前公司的技能人才培训主要计提教育经费，为人员提供内部培训或者组织人员参加外部培训。但是培训的时长、种类、深度远远不够。公司培养人才需要巨大的人力、物力、经费投入，对于公司目前的经营情况存在压力。
（一）聚焦职工实际需求，落实民生福祉制度。坚持问题导向，把职工实际需求、关注点放在第一位，继续落实并完善与职工切身利益相关的收入分配、社会保障、安全卫生、表彰奖励和职务晋升等制度。结合汽配工厂情况，一线职工呈现高工龄、高年龄、低学历、低流失率的特点。为此，根据国家要求不断完善一线职工的收入保障制度，不断改善职工作业环境，提高劳动生产安全卫生；发挥职工主观能动性，从制度上落实保障职工晋升和激励奖励。
（二）整合各级工会资源，完善素质培训体系。整合多方资源，组织动员职工参加各级劳动技能培训和竞赛，实行竞赛常态化，实现以赛促训，以赛促学，营造积极向上的竞赛氛围。加大职工素质培训投入力度，完善职工素质提升的培训体系，鼓励职工申请技能鉴定补贴、职业培训补贴。实行“传帮带”的教授学习，让“老”师傅带“新”徒弟，实现技术共享。鼓励职工奋勇争先，岗位练兵，建功立业，凝聚职工队伍为制造业立市、助力企业高质量发展提供新质生产力的坚实力量。
（三）发挥服务阵地优势，维护职工权益保障。坚持发挥劳动关系公共服务站的阵地优势，汇聚各方力量，维护职工权益保障。一是以集体协商为着力点、切入口，丰富和完善沟通协商内涵和形式。创新工会工作方式，以职代会为基础，动员更多职工参与企业民主管理，建言献策，鼓励更多职工率性“冒泡”，理性表达诉求，共同努力构建和谐劳动关系。二是搭建经验交流平台，探索助企发展新路径。搭建不限行业不限区域的沟通交流平台，各企业各工会广开言路，各抒己见，可吸纳优秀典型经验做法，在职工权益保障工作上打开思路，注入新鲜活力。
