万象城商场、写字楼、公寓叠在一起，硬性要求双电源供电。可那会儿，片区新建变电站还没投运，周边通道紧张、容量吃紧，没法一次性全容量送电；开业倒计时却不等人。

“不能坐着等新站建好，办法得在现有条件里找。”金文佩把工地当成第二工位，把装修、消防验收、设备调试、全面运营拆成一个个时间切片，反复演算每个阶段到底要多少电。

一个“分期供电”的思路慢慢成型：先用现有电网保住开业必需的核心负荷，等新站投运，再把容量补齐。“技术上要可行，现实中更得行得通。”

方案交到佘天泽手里。他把背后的逻辑、风险、细节掰开揉碎，跟华润项目方讲清楚——这套不死等新站的办法，既守住安全，又抢回工期，很快得到认可。

商场里上千个用电点位，各家商铺进场节奏不一样：电送早了，设备空转是浪费；送晚了，装修调试立刻卡壳。

余天泽（左）

佘天泽的笔记本记满了台账：哪片在做消防验收、哪批商户要进场、哪些设备怕电压波动。他跑遍楼层和配电房，能代办的流程提前代办，该备的材料、该避的隐患，都提醒在前头。“我们多往前跑一步，企业就能少跑几趟。”

余天泽（右）

他和建设方把送电细化到分区域、分批次：先保开业刚需，商户进场一批、接入一批，实实在在压短了用电筹备周期。

一个在图纸和数据里找路径，一个在一线把方案变成方便。华润项目方这样评价这对搭档：“一个给我们算明白技术账，一个帮我们理顺落地流程，很多问题还没爆发，就提前化解了。”